当阿里夸克 AI 眼镜以 1999 元起售价突袭智能穿戴市场，华为 Mate 80 系列凭借 “鸿蒙 + 麒麟” 双自研体系霸榜高端市场，两大科技巨头的跨界布局，让 2025 年的 AI 终端赛道彻底陷入 “白热化” 乱战。这场并非偶然的正面交锋，本质是大厂围绕 AI 时代入口的战略卡位，从手机、眼镜到生态协同，阿里与华为正以截然不同的路径，角逐万亿级智能终端市场。
华为的核心打法，是 “硬件自研 + 生态闭环” 的深度绑定。作为终端领域的老牌玩家，华为以 AI 手机为核心支点，通过 Mate 80 与 Mate X7 双旗舰布局，将麒麟 9030 芯片与 HarmonyOS 6 的协同优势发挥到极致。其 AI 能力不再是附加功能，而是贯穿硬件、系统与应用的核心体验 ——Mate X7 落地的 “应用智能体互通” 技术，让小艺助手可跨东方财富、深圳航空等多个 APP 完成自动化任务，彻底打破应用壁垒。
阿里的跨界则剑走偏锋，以 “AI 大模型 + 垂直终端” 实现弯道超车。避开华为强势的手机赛道，阿里选择智能眼镜作为突破口，推出的夸克 AI 眼镜堪称 “随身超级助理”：40 克轻量化设计、双显双光机技术，搭配阿里千问大模型的核心能力，可实现导航、支付、翻译等全场景交互，更通过与高德地图、支付宝、飞猪的生态联动，构建起覆盖出行、消费的闭环服务。这种 “非手机终端 + 生态赋能” 的路径，既发挥了阿里在 AI 大模型与生活服务生态的优势，又避开了正面竞争，首销即售罄的市场表现，印证了其差异化策略的可行性。
两大巨头的博弈，本质是 AI 终端两种核心逻辑的碰撞。华为走的是 “全栈自研” 路线，从芯片、系统到终端设备全程把控，追求极致的软硬件协同体验，适合对性能与生态整合度要求高的用户；阿里则采用 “生态整合” 模式，以 AI 大模型为核心，通过跨界合作补齐硬件短板，聚焦轻量化、场景化的智能服务，更贴合大众消费者的日常需求。Canalys 数据显示，2025 年全球 AI 终端出货量预计突破 4.12 亿部，中国市场渗透率飙升至 35%，如此庞大的市场蛋糕，足以容纳不同路径的竞争与共存。
阿里与华为的跨界入局，标志着 AI 终端竞争进入深水区。未来，随着端侧大模型技术的成熟与应用场景的拓展，这场乱战将蔓延至更多细分领域。对于消费者而言，大厂的激烈竞争意味着更优质的产品与更丰富的选择；对于行业而言，这种 “鲶鱼效应” 将加速技术迭代与生态完善。最终，能够真正洞察用户需求、实现技术与场景深度融合的玩家，才能在万亿赛道中笑到最后，而这场由阿里、华为开启的 AI 终端乱战，也将推动整个行业迈入智能交互的新时代。
