继辞去娃哈哈集团核心管理职务后，“娃哈哈公主” 宗馥莉的职务调整仍在持续。近日，杭州娃哈哈食品有限公司完成工商变更，宗馥莉卸任法定代表人、董事及经理职务，由许思敏接任，这是不到三个月内她退出的第二家娃哈哈系核心公司。这场看似密集的 “卸任潮”，并非离场信号，而是企业传承中战略重心调整与治理结构优化的清晰体现。

​

        此次变更的杭州娃哈哈食品有限公司，并非普通关联企业，而是娃哈哈体系的 “核心资产载体”。该公司成立于 1992 年，注册资本约 2.4 亿元，持有 387 件 “娃哈哈” 系列商标的核心权属，长期为集团及关联方提供商标授权，更是 “达娃之争” 等历史股权纠纷的关键参与主体。值得注意的是，宗馥莉在今年 2 月才刚从父亲宗庆后手中接任该公司法定代表人，短短 10 个月后便选择卸任，背后是管理层迭代的加速推进。股权穿透显示，宗馥莉仍通过全资控股的杭州娃哈哈宏振投资有限公司持有该公司 51% 股权，同时在娃哈哈集团持股 29.4%，作为第二大股东和受益所有人，其资本层面的话语权并未削弱。

​

        这场职务调整的核心脉络，是 “管理放权” 与 “资本坚守” 的双重逻辑。回溯 2025 年 9 月，宗馥莉已向娃哈哈集团提交辞职申请，辞去法定代表人、董事长等核心职务，11 月完成工商变更，许思敏同步接任集团及旗下多家公司关键职务。这位 31 岁的新任掌舵者，拥有浙江大学法学背景，兼具创业与法务实战经验，曾深度参与娃哈哈商标权纠纷处理，其 “宏胜系出身 + 中性第三方” 的身份，被业内解读为平衡各方利益、推动企业合规治理的关键选择。宗馥莉的持续卸任，本质是为管理层独立决策创造空间，形成 “职业团队管运营、核心股东掌战略” 的治理格局。​​

        此次变动也折射出娃哈哈在传承中的现实挑战与转型决心。作为营收超 700 亿元的国民饮料巨头，娃哈哈正面临消费群体迭代、新兴品牌冲击的市场压力，股权结构中上城文旅、宗馥莉、职工持股会的三方均衡格局，既需要凝聚决策共识，也需通过专业化治理化解历史遗留问题。宗馥莉的战略调整，既延续了对娃哈哈的资本赋能，又通过宏胜集团布局新赛道，形成 “守正” 与 “创新” 的双轨并行。

​

        截至目前，宗馥莉仍在 215 家关联企业中保持关联，其中 31 家存续公司由其担任法定代表人，核心业务覆盖食品饮料、商业运营等领域。这场 “卸任潮” 不是终点，而是娃哈哈从家族式管理向现代化企业治理转型的标志性一步。对于宗馥莉而言，退出具体管理职务，意味着能更专注于资本运作与新品牌孵化；对于娃哈哈来说，年轻化、专业化管理层的上位，或将为这个三十余年的民族品牌注入数字化、市场化的新活力。企业传承的核心从来不是 “谁来当 CEO”，而是如何在坚守根基的同时拥抱变化，宗馥莉与娃哈哈的这场转型，正提供了一个家族企业传承的新范本。