听上去不像传统意义上的“刚需”，却硬生生跑成了新消费第一梯队。这背后是什么在支撑呢？

先看泡泡玛特，它靠盲盒征服全球潮人圈。从最早的盲盒爆红，到如今的LABUBU风靡，泡泡玛特已经把“IP消费”这门生意做到极致。

它不只是卖玩具，更是一套完整的内容生态系统——从原创IP孵化、设计、盲盒机制，到门店陈列、二级市场流通，甚至抽签App和积分玩法，每一步都在制造稀缺和上头。

2024年，泡泡玛特的自有IP超过30个，海外收入占比38.9%。LABUBU成了泰国公主、韩国明星、Rihanna都在晒的“新奢宠物”。

它不靠低价博市场，而是用IP讲故事、讲潮流、讲情绪。它是潮玩界的耐克，也是年轻人情绪寄托的可消费身份。

另一边，蜜雪冰城靠一杯柠檬水，拧出了千亿估值。当茶饮市场卷进“29元奶油顶配”时，蜜雪反其道而行之：回到本质，把原料做扎实，把价格做到极致，然后在全球开店。